能拼就能贏 決戰四季度
發布時間：
2022-12-31
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2022 年己近尾聲，還剩40 天的時間，將翻開東方新的篇章，即將過去的 2022 年，對每一個東方人來說都是不平凡的一年，國際形勢動蕩不安，經濟形勢一直在低谷徘徊，國內經濟也明顯出現下行趨勢又加上疫情形勢嚴峻，對企業和個人都造成了嚴重的影響。東方人在頻發的大災大難面前，在以總經理帶領下的經營團隊為堅強核心，上下一心，不畏艱難，想辦法，保生產，促發貨，創造了集團公司歷史上最輝煌的成績。
在克服了種種困難之后，公司各項經營指標全面突破全年計劃，特別是在疫情防控期間，各單位也是佳績頻傳，截止10月底，十個月公司產值突破2.32 億，超歷史全年12個月最好水平 1200 萬。利潤在公司銷售、生產、成本、供應、技術等主要部門共同努力之下，徹底扭轉公司多年來的虧損局面，同樣交上了一份優異、卓越的答卷。
公司管理實行經營班子成員分工主抓，生產單位實施團隊承包，一線員工執行單機承包，待遇和個人業績，薪酬和勞動付出全面掛鉤，充分調動、發揮了每個員工的才智和能力，整體經營管理進一步理順。技術創新堅持以市場需求為導向，立足東方優勢技術基礎，激發技術團隊創新力，取得了今麥郎非油炸、斯美特速食面葉、想念凍干面和熟面、熱干面，以及美國鮮濕面等一系列重大的創新成果，實現了顯著的經濟效益，也為東方末來的發展注入了蓬勃的推進動力。
整個公司上下一心，沖刺四季度，剩余時間不多，按照重合同、重信譽、保合同、促發貨的目標，從公司決策層，到承包人，到各級領導班子，遵循保客戶合同克現的整體恩路，以重點客戶、重點合同15 家為龍頭，全面啟動公司領導承包兌現責任制，從落實貫徹合同項目、督促各階段生產進度，到裝車發貨、跟進協調現場安裝，直至用戶試機驗收、合同結算支付，全過程實施一把手工程，截止目前，此15 家共計 43 臺套設備中，已有5家合同15 臺套設備完成發貨，進入后期安裝階段。
特別是掛面機公司，以孫開航總經理為代表的領導團隊，堅決貫徹公司的決策和號召，在實際生產經營工作中，堅持從小事做起，以大局為本，突出工作重點，狠抓落實，在沖刺四季度的工作中，率先完成任務，今麥郎河源非油炸3條、擠壓面線1條、另計炒面改造線1套，截止11月20日全部發貨完成，后期安裝工作有序展開，進展順利，后勤保障周密到位。依公司決策委員會核查決定，對其團隊承包合同按期發貨的獎勵，即日兌現，以資表彰。
孫開航帶領的掛面機公司經營團隊，全年產值任務7900萬，截止8月完成 8687 萬，提前四個月全面超額完成任務，9-10 月在疫情封控的艱難情況下，又精心組織，沖鋒在前，真抓實干，再創新高，兩個月完成產值 2618 萬，一個單位十個月完成了 1.13 億，創造了集團承包單位新的奇跡和標桿，也一舉扭轉了掛面機公司多年來成本居高不下的局面，徹底摘掉了年年虧損的帽子。
今年掛面機公司按計劃組織生產，抓定額領料，控制生產成本，這一次在公司率先做出表率，車間庫存擠壓物資、在制品、半成品、原材料大幅度下降，積極響應公司盤點號召，實行分工包干，領導親自帶隊，物資分離上架整齊、明晰，生產現場定置規范、整潔。自從公司全面推出外樹形象，內抓管理，建立制度，定責、定崗、定目標，年創第一，創建優美生產環境活動以來，掛面機公司全體員工以極強的主人翁責任心，極大的努力付出，極高的工作標準，從小事做起，把一個個小事做好，做成了大事，做成了公司的榜樣。這種關鍵時刻舍我其誰的決心，困難面前敢打能生的執行力，是集團 15個一把手，10個一線承包單位，應該認真學習的榜樣，要找差距、樹決心、比干勁、比思路、爭先進、看結果，在沖刺四季度的工作中，發貨領導小組、公司物資盤點領導小組、年終決算領導小組，三個領導團隊要齊頭并進，切實負起責任，實行一把手責任制，全面推進工作。
望各承包單位、各處室認真組織學習孫開航的先進榜樣，一學重點項目率先完成，二學全年目標再創奇跡，三學物資管理改天換地，學先進，我不足，抓落實，迎頭趕上。全力抓好 15 項任務的按期、保質、高標準完成，確保集團公司 22年的工作有一個輝煌、完美的勝利結尾，也為新一年奠定一個堅實、全新、高標準的良好開局，相信集團的每一位員工都會在未來的工作中展示更好的自我，更高的標準，更加堅定、宏大的目標。
在此結尾，公司沖刺四季度任務兌現領導小組明確承諾，我們將負起領導小組的落辦、督促和兌現責任，促進度，抓落實，對按時、保質完成任務的承包團隊及時兌現獎勵，對完不成任務的，絕不姑息，堅決處罰，望大家上下一心，再創輝煌。
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